你们好！看这封信的人会很多，各种各样的人都会有，我知道我写封信也许会遭到很多的人拍砖，在你拍的时候请带感情，请轻点，谢谢^_^。看这封信的人群中如果有公司人力资源部的人，请将这封信转给你们的相关主管，如果你就是相关的主管，我很荣幸你也能看到这封信。如果你是有识人士，我想你会明白我的愿望。写这封信是缘于我对公司的爱，而不是交织在一起的爱恨。我偶尔也会来天华为专区看帖子。我看到了很多人的抱怨，很多人对华为的关心，很多离职员工对华为的爱恨，很多已离职员工的留恋。我不抱怨，我怀着感激之情，感谢公司去年对我的信任，对我一年多的培养。我感谢我原来的主管和同事们对我的指导和关心，我大部分时间干得很开心，结交了一群非常优秀非常热情的朋友。依然会怀恋在公司的日子，有好的地方也有不好的地方。
今天是周六，上午起床后跟因出差而没有道别的部门秘书打电话，问候并道了声别，她告诉我我原来所在小组旁边的小组的一个帅哥昨天辞职了，我说快过年了，干嘛还辞职，她回答应该是找到更好的东家了。或许我的电话又唤起了她昨天的伤感。她说了些今年走的人挺多的，希望大家过得好的话。对于我的离职，很多人都很惊讶，包括秘书，说我干得好好的，每天笑笑嘻嘻的，挺快乐的样子，干嘛离职。我搪塞了很多人，因为我的理由说了他们也不能再劝回我的心，或许有些事情不需要理由，即使有也不够充分。和我合租房的两个帅哥都是华为的，做研发的，我们一起合租的时间不长。原来是不同部门的同事，现在是朋友。
快11点的时候，一个室友起床了。他突然告诉我他手下的一个他的徒弟前跳到了我现在所在的公司。他在华为工作了快三年，是一小主管。我们从11点谈到12点半，谈了一些华为的不足，我们并不是抱怨，我们是担忧（请不要说我们的担忧是杞人忧天，周末没事闲的慌）。现在总结为以下几点，并提出了建议。也许我们了解的有点片面或大家还有更全面的见解和更好的建议，欢迎大家补充，然后由有识之士转给华为的相关部门。
加班问题：华为现在的文化已不是适合的文化，或许他曾经是，引起到很多人的仿效。但时代在变，文化也需要跟进。华为的加班文化太浓厚，浓厚到好像一床厚厚的棉絮，压在了生活在深圳不冷的冬天的人们身上。我并不是反对加班，床垫文化的内涵现在已经改变。工作量越来越多，效率是不是越来越好呢？我以前工作的部门，当我去报到不久后，新同事经常加班，理所当然，要学习知识，争取早些承担工作。后来呢，同事们还经常加班，加班成了家常便饭，似乎已成为习惯，不过是一个不好的习惯。有人会说下班你就回家呗，又没人说你。但大家都在加班，你难道好意思走。我曾经说过，找事情做是找得到的，事情是永远做不完的。（请不要说我不爱工作，我很爱自己的工作，我每天想把自己的任务很好地完成，我也想快些能有些作为）。记得我刚出校门不久的时候，我一直想把公司当家，生活和工作能很好的协调，后来我处在的环境和我其中的一个朋友告诉我，我的想法错了，于是我现在知道了公司就是公司，家就是家。一周五天，下班后加班，五天中加一两天很正常，但要是加三四天呢？这样持续下去呢？我以前工作的部门，几乎五天会加两三天，很多同事都这样。和我一起合租的两个帅哥晚上经常加班，在我的印象中，他们五天至少加四天，晚上很多时候都是快10点或更晚回来，几乎是每个周末加班一天，只休息一天。我常常跟他们说，生活不容易啊^_^。今天和我聊天的那个帅哥告诉我，他们部门统计，他每周上班时间为60多小时，他的老大跟他说，注意工作的分配，能给手下的人做就给手下的人做。他是我见到的经常加班的主管之一，或许他是研发部门的缘故，我原来所在的部门不是研发。他还告诉我，有些同事会有这样的想法，原本三个小时的工作现在花多些小时做无所谓了，反正要加班，大家都要表现“积极”，争绩效。自从胡新宇“牺牲”后，现在华为给外面人员的印象是“经常要加班，累”。我现在工作的公司的一个同事告诉我，他当时也收到华为的offer了，但大家都传在华为累，于是他比较了下，来深圳了，但没去华为^_^。我电话面试过一些投简历者和我们找的简历者，有些问我在华为是不是要经常加班，有时候弄的我无语，尽管我知道所在的部门有些小组不用经常加班。
最敏感的薪酬问题：员工工资和年终奖问题，产业竞争激烈，华为是高薪的神话已不再，如果靠薪水留在优秀员工的公司迟早压力会越来越大。公司终于在最近实行了“易岗易薪”。公司员工几年工资不涨在业界也出了名，尽管增加的部分会在年终奖中体现，我怀疑这种薪酬制度是不是借鉴了传统的国企模式（人力资源方面我没有深入考究），不是说请了国际上的牛咨询公司做顾问吗，搞得现在很多人抱怨，这种制度有些不符合现在中国人的心里。中国人喜欢比较。而且年终奖是否也失掉了本来的意义，我在公司一年多，慧通的年终奖三四月份发，华为的年终奖七八月份发。始终要发的，为什么要发得那么晚呢，那么晚发还有“年终奖”的意义否？是财务工作的人手不够还是有些员工说的避免一些人拿了年终奖后离职呢？个人觉得：等着拿年终奖就走的人在拿年终奖前的日子是怎么过的，工作的心情会是怎么样的？如果有更好的机会，有些人要离开，年终奖究竟会有多大的诱惑？？？我离开公司去科技园人才中心办理档案的时候，那个人问我哪个公司的，我告诉了，结果他接着问了句话：“是不是奖金发了？”。我说没发，我等不了那个时候了。个人建议：在不增加成本的方式下变通一下，年终奖增加的部分来提高员工的工资，或者减少年终奖，减少的部分用来提高员工的工资。即使一点点，每个月后的喜悦也会比12个月后加起来的喜悦要多得多。现在有些中国的公司也是这么做的，外企的薪资制度好的一面需要借鉴，年终奖能作为一份新年礼物送给自己的员工。如果我关于年终奖是否发早些，您们可以做个员工调查。如果公司把年终奖用于流动资金或其他方面的考虑，可以不考虑我这个建议。
人力资源问题：现在大量的员工离职，人力资源部的应该要深刻反思并采取应对措施了。华为是个不错的公司，大家都知道，应聘的人络绎不绝。由于上面的等等因素招人也不是那么顺利了。不是“高薪”公司就加薪招人，今年本科生和研究生的价格我就不说了，地球人都知道。而去年，前年呢，那些工作了一两年的员工，公司是不是都要表示一点呢，每个人不加点？？？有人会说也不能给每个人都加吧，那请告诉我，为什么不是每个人加呢？员工能力问题？能力不行的员工你就辞掉他嘛，难道等到你不给他加薪，等到他有想法了把公司吵了？还有，挖人——所谓的特招。给特招的人高工资或股票，难道招进来的都是真正的“高手”，就比公司培养的“local”相等年限的员工的能力强（看到该信的被华为挖过来的XDJM们请不要攻击我，请换位认真思考，要是你，你会怎么想）。上面的两种做法后果可想而知，不公平产生了，好像间接对工作一两年的员工说：“你们想留的就留，想走的就走，谁忠诚谁会有希望的会有，回报的！”很多人觉得明显是对自己的不“尊重：，于是很多人走了，很多人无奈得走了。“板凳要坐十年冷”是不是现在的做法违背了老任的意思，要知道那时是真正的高薪，那时的环境跟现在也不一样了，要坐也是大家在公平的环境下坐，即使不能做到绝对的“公平”，也不能做得像现这么明显。很多刚进去的新员工都有这样的想法：“在华为锻炼两年就走”。今天那个室友就告诉我，他私下知道他的手下好几个工作也很努力，表现也很好，但就有这样的想法。我以前在华为工作也经常私下耳闻。华为于是成了中国企业的“培训中心”，那个华为大学培训中心的“用途”算是发挥的淋漓尽致了。我大学毕业在一个外企干，心里常想着华为，华为是我大学大三时的目标，后来华为给了我机会，我感谢他，我积极尽力地工作。我没有“我来华为锻炼两三年就走的”想法。后来连我自己也没想到，我会离开公司那么快！中国的劳动力过剩和低廉，有些工作是例行工作，人员配置方面是否有高炮打蚊子的现象，本来是技术知识含量没那么大的工作非要招个研究生当操作工使用，人员流动性也有这方面的原因。也许公司故意提高门槛，有提高知名度的考虑，让无数优秀人士向往。综上，离的离，来的来，招聘成本一涨再涨，有些招聘成本现在看出来，但这样持续下去的话，结果，以后会知道。
责任问题：今天那个帅哥告诉我，他的一个在华为海外工作（做市场的）的朋友前不久辞职了，去了北京。离职原因华为现在有些领导不敢承担责任了，怕犯错。现在我知道了，公司大了，官僚也就开始了。流程制度应该灵活些，不要被流程弄得更负责，如果是把事情弄复杂的流程，那样的流程也要修改了。 文化问题：军事化的管理不错，但也应该有个度。限制员工太多让员工觉得公司越来越没有“家”的感觉。如果其他条件差不多，好的文化才是留住优秀人才之道，“创业难，守业更难。”想想国际上的一些大公司，蓝色巨人IBM，微软，GE等很多人在里面干了几十年，在华为的时候经常看到IBM的头发花白的博士还来公司做交流，跟我们讲几代人都在IBM公司干，我就知道了，一个伟大的公司就是这样的。我也希望华为能在担起振兴民族通信重任的同时，成为人人称赞的“伟大”的公司。
祝看到该信的人全家快乐幸福！华为相关的部门领导能把华为管得更好！华为早些成为一个伟大的公司！
sunnylands